云顶集团集团能有今日的时势，首先得益于以董事长史政记先生为焦点的向导整体的准确向导，确保我们公司前行的偏向是准确的，阻止了许多盲从，少走了许多弯路；其次，主要得益于我们集团在生长治理历程中逐步形成的团队，一支有着显着优势和坚定信心的团队：

　　一、信心，是干好事情的灵魂。公司建设至今，一直都在为着逐步生长、壮大的配合信心而斗争。由于有了信心，云顶集团董事长从不轻言放弃，在逆境中坚持；由于有了信心，我们这群有理想、有追求、有目的、重情绪的一班人马，牢牢团结在一起，在危难之际勠力同心、共渡难关，开创了今日的时势。信心给予我们实力，哪怕面临逆境，我们都未曾消沉；信心给予我们动力，指引着我们一起攻坚克难，推动着我们完成了别人看来不可能乐成的事情。以是说，坚定的信心，是支持我们不倒和干好事情的灵魂。

　　二、专业，是干好事情的包管。专业，是一个公司特殊的竞争力，公司的生长壮大，离不开各方面专业人才的支持，包括专业素养、专业能力。作为房地产企业，云顶集团团队不但具有优异的职业品德品质，更具有各层面专业职员扎实的专业知识、熟稔的营业，同时公司还时常要求员工关注经济、执法、治理、文字等相关知识和边沿知识。这样的专业素养，使云顶集团团队站得高、看得远，有着更宽泛的视野和深度的明确，能用唯物的、辩证的要领去剖析事物、看待问题，能用科学的、理性的、行之有用的要领去开展事情、解决难题，把微观和宏观有机团结。专业素养，使我们在相同或相似的领域在个体岗位上拥有领先于偕行业职员的手艺，打造出我们这支具有“专家的手艺、专业的追求、专注的态度”的专业化团队。

　　三、立异，是干好事情的偏向。公司的生长总是在一直解决问题中前行的，遇到难题和瓶颈的时间，由于立异，我们学会了思索，学会了找要领；由于立异，云顶集团许多问题迎刃而解，还带来新的转机；也由于立异，我们养成了“有条件要上，没条件创立条件也要上”的事情习惯。立异的头脑、立异的要领，加之扎实的事情，总能为公司蹚出无邪的新路子。立异，使云顶集团团队坚持活力。

　　四、团结，是干好事情的基石。公司在史政记董事长的模范作用下，建设了起劲高尚、团结协调的同志式事情关系，公司内部没有小圈子，没有小阵地，没有庸俗的拉拉扯扯，没有小我私家英雄主义，有的则是在原则下讲情绪，在制度下讲关爱，在一律下尊人格，在配合目的上讲协同。由于团结，公司增强了凝聚力、向心力，我们犹如一个各人庭、一帮亲兄弟，相互体贴、相互敬重、相互配合、相互增补，公司各部分一盘棋，一声令下，一个声音、一个程序，不扯皮、不推诿、不埋怨、不说说讲讲，既坚持原则又团结和气，生气蓬勃。现在集团公司上上下下情绪上协调、生涯上和气、程序上合拍、相互配合上合适，是一个和和美美、起劲向上的团结整体。

　　五、主人翁意识，是干好事情的条件。公司十分注重起劲向上价值观的建设，好比公司董事长史政记先生为人谦和，没有架子，善于聆听员工的意见和建议，效劳坚决而不武断，果真透明而不遮遮掩掩，充分信托而不将信将疑，对每位员工不分亲疏，都是一碗水端平，这在高层为公司树立了信托、公正、一家人的感受。公司在教育方面一直推许“力出一孔，利出一孔”的哲学头脑，以及华为的“人人是主人，配合打天下”的企业理念，中层以上向导也都是以身作则，身体力行地践行“想主人事、干主人活、尽主人责”。公司在较短时间内带出了与公司血肉相连、心灵相通、运气相系、上下左右勠力同心、充分有主人翁意识的员工步队。